為貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關于國企改革的相關要求，宿豫豫建集團黨委著力構建“一線兩向五聚焦”的集團發(fā)展格局，擦亮“豫建”品牌，全力打造宿豫國企金子招牌。
圍繞一條主線，即圍繞實體化轉型這一主線不動搖。
通過發(fā)展來破解集團面臨的難題,大力拓展混凝土生產銷售、物業(yè)服務、招標代理等多元化業(yè)務類型，開創(chuàng)未來宿豫國企發(fā)展的新局面。
主攻兩個方向。一方面，以房產開發(fā)這一主業(yè)主責為導向，積極拓展上下游產業(yè)。圍繞“開發(fā)宿豫精品房地產,打造豫建房地產品牌,引領宿遷房地產發(fā)展方向”的目標,推進高端改善型住房的開發(fā)建設；另一方面,以提供城市綜合服務為方向,為集團發(fā)展注入新動能。把握城市居民的服務需求,創(chuàng)新發(fā)展共享經濟、綠色能源、市政管養(yǎng)、綠化環(huán)衛(wèi)等新業(yè)務板塊。
聚焦“五大問題”，力爭實現新突破。
一是聚焦融資能力不足上實現新突破。抓住增量經濟政策紅利,深入研究金融新政策，利用資源優(yōu)勢,借助房產去化、土地盤活、特許經營權爭取挖掘潛在資源，增加融資能力。
二是聚焦發(fā)展質態(tài)不優(yōu)上實現新突破。推動子公司由弱到強發(fā)展壯大。調整混凝土銷售模式,改進經營方法;拓展物業(yè)服務范圍,提高物業(yè)收入;推進光伏發(fā)電、充電樁業(yè)務落地,探索發(fā)展新路徑;發(fā)掘創(chuàng)新項目投資,培育新的經濟增長點,增強企業(yè)市場競爭力。
三是聚焦遺留問題處理上實現新突破。主動擔當,積極化解遺留問題。以開展“遺留問題化解攻堅年”為抓手，深入研究化解方法,做到分門別類、精準施策，為發(fā)展掃清障礙。
四是聚焦工作效能不高上求突破。完善以老帶新的傳幫帶機制,傳承好的做法、經驗和作風，加強部門間的協同合作,形成工作合力。組織企業(yè)文化知識學習與培訓活動,使企業(yè)文化深入人心。遵循“制度管人、流程管事、文化管心”的管理理念,梳理和完善相關制度與流程,建立釘釘線上工作系統(tǒng)，實現工作全過程留痕，提高工作效能。
五是聚焦底線不牢問題上求突破。堅守“國企姓黨”原則,加強黨的建設。更好地統(tǒng)籌發(fā)展、安全與質量,常態(tài)化防范和化解各類風險隱患,確保安全生產形勢穩(wěn)定向好。嚴守紀律規(guī)矩,增強守法意識,打造清正廉潔、風清氣正的干部職工隊伍。（許坷 鄭珅 劉艷華）
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