2025年豫建集團(tuán)黨委提出以打造“三個主題年”活動為抓手，傾力打造宿豫國企品牌，構(gòu)建集團(tuán)發(fā)展的新格局。為貫徹落實集團(tuán)黨委要求，華冠工程子公司以“三個一”落實“實體化轉(zhuǎn)型突破年”任務(wù)。
樹立一個目標(biāo)。華冠工程業(yè)務(wù)范圍為招標(biāo)代理和結(jié)算審計工作，工作專業(yè)性強(qiáng)，這就要求從業(yè)人員要具備專業(yè)知識儲備和實操經(jīng)驗。華冠工程按照集團(tuán)要求組建專業(yè)隊伍，以“提供專業(yè)服務(wù)，打造專業(yè)隊伍”為目標(biāo)導(dǎo)向，開展好各項工作。
明確一個方向。目前，華冠工程主要從事100萬元以下項目的招標(biāo)代理和審計工作，以為集團(tuán)提供工程和采購項目服務(wù)為主。華冠工程以“立足集團(tuán)，面向全區(qū)”為發(fā)展方向，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，增加營業(yè)收入，逐步壯大公司規(guī)模。
落實一個任務(wù)。華冠工程按照集團(tuán)25年考核目標(biāo)，分解制定細(xì)化實施方案，明確時間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人，做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”，以落實“實體化轉(zhuǎn)型突破年”為發(fā)展任務(wù)，力爭考核在集團(tuán)多進(jìn)位次，工作為集團(tuán)多做貢獻(xiàn)。（鄭珅 許坷）
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